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华菱扭亏增盈
双击自动滚屏 发布者:www.lczdggc.com 发布时间:2013-10-24 阅读:1587次 【字体:

华菱集团是湖南最大的省属国有企业,资产总额超过1000亿元,占省属国企资产总额的1/4;年产钢规模达2000万吨,2012年实际产钢量在行业排第10位;有在职职工4.5万人,主要子公司湘钢、涟钢、衡钢在所在地市均属于支柱型企业。近三年来,华菱经营遭遇巨大困难,在钢铁行业盈利排序中“垫底”。面对困难,华菱集团迎难而上,坚持两眼向内,依靠职工群众挖潜增效,大力推进改革创新和转型发展,今年1-8月,在钢铁企业外部形势更加严峻的情况下逆势盈利,实现利润3.8亿元,同比减亏23亿元,在钢铁企业的盈利排序中从底部上升到中游。

  一、破除“外因论”,坚持两眼向内“减债降负、挖潜增效”

  伴随着全球金融危机、国内钢铁行业“寒冬”的到来,钢材销售利润率降到1%以下,媒体形容一吨钢的利润从不够买一斤白菜到不够买一支冰棒。加上华菱属于内陆型钢铁企业,物流成本比沿海钢铁企业高出30-50元/吨;“十一五”期间投入近500亿元进行技术改造,部分项目没有全面达到预期的产出,并且给企业带来近30亿元/年的财务费用。几重因素叠加,使企业陷入经营困境。2010年华菱涟钢亏损26.67亿元,2012年华菱湘钢亏损21.76亿元。华菱集团从年盈利几十亿元到亏损几十亿元,企业内外都十分震惊。

  面对企业的巨额亏损,部分职工、特别是部分管理人员仍然心存幻想,认为只要外部市场好转,企业就可以恢复盈利。华菱通过深入反思、对标分析,找差距,找问题,让大家明白“我们不能左右市场,但可以左右自己的工作”,华菱扭亏“等不起,慢不得”,只有坚持两眼向内,挖潜创效,才是实现华菱扭亏的必然选择。

  在全集团开展“减债降负、挖潜增效”攻关。2012年提出减少有息负债100亿元、挖潜增效86亿元的目标,分为8个攻关项目,实行层层分解落实、责任到人、奖罚兑现的办法,实际全年减少有息负债90.7亿元,挖潜增效79.6亿元。2013年,他们又提出实现挖潜创效72.35亿元、降低运营资金37.34亿元的工作目标,从工序成本、物流费用、人力成本、能源回收利用等11大措施进行分解落实,1-7月份集团累计挖潜增效26.6亿元,平均吨钢降成本近270元。其中,涟钢的铁水成本从高出行业平均水平300多元/吨,今年6月份首次降到行业平均成本以下;湘钢板材系统从去年以来成本降低了170-180元/吨;衡易胜博网址材成本今年上半年降低了400元/吨。

  二、打响“攻坚战”,发动职工群众全员创效

  一是整顿经营秩序,刹歪风、树正气、聚人心。从职工反映最强烈的干部及家属跟企业做生意的问题入手,开展自报自查自纠。其中子公司涟钢有6名公司领导、10名中管人员、108名基层和敏感岗位人员亲属停止了与涟钢的业务往来,名单在内部媒体全部公示,接受职工群众的监督、举报,并承诺举报一起、查处一起,以后每年自查一次、公示一次。湘钢今年初也进行了自查和公示。干部带头,从解决自身存在的问题下手,企业风气为之一变。

  二是解决职工关注的突出问题,落实从严管理措施。通过开通企业内部论坛,公布主要领导、纪检监察部门的邮箱、电话,班组走访和召开职工恳谈会等多种形式,广纳群言,接受监督,改进管理。一批职工长期关注而没有得到较好解决的问题,如废钢中掺杂使假的问题、矿石检验作弊的问题、备件高价采购的问题、绕开招标制度问题,上班交通拥堵、生活区养鸡养狗扰民问题,职工食堂卫生问题,加班工资计算、困难补助发放问题等等,一个接一个进行公开查处,给职工一个交待。同时,针对暴露的管理漏洞,进行系统优化改进业务流程,完善配套制度,实行从严管理。

  三是推行阳光透明管理,调动职工参与管理的积极性。坚持“开门”办企业,总部及各子公司都及时把职工关注的重大事项向职工交底。各子公司建立起公司、二级单位、车间、班组四级厂务公开网络,做到阳光透明。如涟钢公司层面公开企业重大决策、生产经营管理、职工切身利益、党风廉政建设等四个大项34项内容;二级单位公开12项内容,车间公开8项内容,班组公开5项内容,并对公开的程序、形式、实施部门、时间提出了明确要求。职工质疑的年薪、收入分配等问题,在各子公司都如实公开。


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